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独立開業した歯科医のよくあるお悩み

独立開業した歯科医のよくあるお悩み
利益は出ているのに預金残高は増えず ・・・
    現状維持では次第に状況が悪くなり不安・・・
    「個人頼みの事業構造」や「ぬるま湯の院内体質」を変革し、 
    再び「成長軌道」に乗せたい!
    年収3,000万円はとれる収益を確保したい!
    そして5年でキャッシュを5倍にしたい!
    

ところが・・・

歯科医院の「キャッシュ5倍化計画」3つの問題
  • 歯科医院の「キャッシュ5倍化計画」3つの問題

    診療収入の増加が必要

    でも新規患者はなかなか確保できない。億超えには診療収入の増加が不可欠だ。しかし診療収入を伸ばすには新規増患が 必要になり、どう新規を呼び込めばいいのか分からない。

  • 歯科医院の「キャッシュ5倍化計画」3つの問題

    無駄な固定費を削減

    無駄な固定費は使っていない気がする。無駄な固定費を削減してキャッシュを確保したいが、無駄になっている固定費が判断できない。

  • 歯科医院の「キャッシュ5倍化計画」3つの問題

    人材の流動化

    専門的な仕事ばかりでスキルに差が出てしまう。無駄な人件費を抑えることも必須だ。業務をマニュアル化して誰でも穴埋めができるようにしたいが、スキルによるサービスの差が出てしまう。人材の育成にも費用がかかる。

安心して歯科医院を運営できる“キャッシュ” を手にしたい。
そしてそれを有効に投資していく“仕組み” が欲しい。
それを実現する歯科医院経営の“戦略と戦術” を得たい。
さらに私の経営をサポートしてくれる外部のパートナーが欲しい。

そして、 年収を3,000万円以上とれるようにしたい!
300万円の預金残高を5,000万円に飛躍させたい!
そしてみんなが胸を張れる歯科医院に。
安心してスタッフが勤められる歯科医院にしたい!!

でも、一体どうすればいいのか?
人には相談できない「お金」のこと…「経営」のこと…
こんな悩みを解決してくれるサービスは、存在しないのか…

そんな院長先生の悩みを解決する答えがあります!

貴院が実行可能な戦略を描き
経営における有効な投資を一緒に検討し
キャッシュを潤沢にする方法。

停滞する歯科医院に風穴を開け、自身の年収3,000万円以上、
しかも歯科医院の運営も安定し、
5 年間で預金残高300万円を5,000万円に飛躍させる、
そんな院長の悲願を達成するたった一つの方法。
    
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それがクオリアグローバルマネジメントの
未来型 財務支援経営コンサルティング

歯科医院 財務経営戦略

費用は月額固定20万円で院長先生の夢は叶う!!

トップコンサルタントによる
無料個別相談

歯科医院の未来をサポートする
未来型 財務支援経営コンサルティングサービス
「歯科医院 財務経営戦略」を疑似体験できる無料個別相談。
貴院が成長するための戦略のヒントがつかめます。

資料請求・ご相談ダイヤル

0572-21-0112

[ 受付時間 ] 9:00 ~ 17:00(土日祝除く)

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独自の経営理論を築き上げた元会計事務所出身の
コンサルタントが院長先生を強力にサポート !! 

渡邉  拓久(わたなべ たくひさ)

会計事務所にてトップコンサルタントとして活躍し、
支援先歯科医院の98%が年商1億を超える増収増益のプロフェッショナル。

代表取締役
渡邉 拓久(わたなべ たくひさ)

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企業と経営者の未来を構築する“未来構築型”コンサルタント。
東京、名古屋、地元の岐阜、大阪を中心にコンサルティングを展開。

大学院卒業後、会計事務所に勤務し、経営支援部門の立ち上げから拡大まで行う。特に未来の目標を達成させる経営計画支援の分野では、全国屈指の実績を持つ。その後、独立し現在の経営コンサルティング会社を設立。
これまで歯科医院の財務を基軸に、設備投資や借入判断、資金計画から始まり、集患のためのマーケティングや医院経営の問題解決のコンサルティング支援を160件上行う。また、新規開院や移転開院の支援を60件以上行い、支援先90%以上が5年以内に年商1億円を超える歯科医院に成長する支援実績を持つ(H29.08現在)。また近年では、医院規模拡大に伴う分院展開支援、MS法人活用支援、組織作り支援など大規模歯科医院の支援依頼も数多く、地域No.1歯科医院のコンサルティング支援も行う。コンサルティングの幅の広さから顧問依頼が後を絶たない。

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安田  千慧(やすだ ちさと)

歯科医院経営の増患戦略のマーケティング支援を
強みとするマーケッター

執行役員
安田 千慧(やすだ ちさと)

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クリニック総合コンサルタント
執行役員

大学卒業後、大手システム会社に勤務。

7年後にWEBデザイナー兼プログラマーとして独立。

その後マーケティングコンサルタントとしてクオリアグローバルマネジメントに勤務入社2年目でマーケティング部門を任され「デザイン」と「マーケティング」の融合から依頼先企業の商品・サービスにブランド価値を与え数多くの成功実績を残す

特に歯科医院のブランディングやマーケティングには定評があり増患増収のためのマーケティングノウハウを数多く持ち合わせている

制作した歯科医院ホームページからの新規来患率平均45%月あたりの新規患者数平均150人という驚異的な実績を出し続ける

また、入社当初から財務の知識をつけ、歯科医院向けの財務コンサルティングサービスの開発と支援を行い、最短3ヶ月で売上高前年比110%〜150%越えの結果を次々と出す。

短期と長期戦略を立案し売上をマーケティングと財務の両面からサポートできることで多くの歯科医院様より高い評価を受けている

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山田 俊太(やまだ しゅんた)

歯科医院の組織化支援を中心に支援する組織化コンサルタント

経営コンサルタント
山田 俊太(やまだ しゅんた)

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経営コンサルタント

美容室、通信建設業を経てクオリアグローバルマネジメントに入社。

美容師時代はスタイリストとして店舗売上に貢献。会社全体の新人教育とアシスタントを含めた店舗内の仕組みづくりを先導的に携わることで、店舗運営における組織づくりのノウハウを得る。その後、通信建設業に転職。幹部として組織部門を任せられ企業拡大に大きく貢献。しかし業界の不況とともに、会社が衰退していくリアルな状況を目の当たりにし、会社のもろさを痛感。企業の基盤を強くするためにはどうしたらよいのかを求めたとき、クオリアグローバルマネジメントに出会う。

現在は、数多くの歯科医院支援を通して、歯科医院経営・組織づくりから“強い歯科医院づくり”をテーマに、他業種からの経営観点を含めた幅広い戦略で歯科医院のコンサルティング支援を行う。

将来に向けて医院をどうしていきたいのか、なぜそこに向かうのかなどビジョンを明確にし、その目標に向かって一緒に高め合いながら到達できるようサポートしてまいります。

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平野 ますみ(ひらの ますみ)

歯科医院の経営を資金面からサポートする財務のプロフェッショナル

経営コンサルタント
平野 ますみ(ひらの ますみ)

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経営コンサルタント

製造業・建設業にて、資金管理・銀行交渉等の財務全般業務を経験。

その後会計事務所で勤務し、会計税務担当とコンサルティング業務を経験。
多くの企業及び医療業種の経営改善・財務改善の実績を残す。

特に財務系セミナー講師の経験も数多くあり、資金管理・財務改善のプロフェッショナルとして数多くの企業の信頼を頂いている。
後継者承継やクリニックの将来像のビジョンやクリニックの財務から組織づくりのサポートを中心に、数多くのコンサルティング支援を行う。

現在、歯科医院の開院・移転開院向けにコンサルティング支援を展開中。

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歯科医院の未来をサポートする
未来型 財務支援経営コンサルティング

歯科医院 財務経営戦略

そのサービスとは?

将来に向けた財務及び経営の支援

財務を基軸に将来の歯科医院経営をシミュレーション。
数字だけでなく、歯科医院における将来に向けた経営判断のサポートをします。

トップコンサルタントが貴院をマネジメント

財務のプロフェッショナルの知識を結集。財務に基づく実行可能な計画を立案します。
さらにフィードバックシステムを構築することで、PDCAサイクルが完成。
それだけでなく、売上、組織、人、管理体制など医院全体の戦略・戦術の策定を支援。
億超え支援実績を数多く持つコンサルタントが計画達成まで強力にサポートします。

分院展開、設備投資、人材投資を事前にシミュレーション

一度だけでなく納得の数字になるまでとことんシミュレーションできます。 インパクト
のあるキャッシュ増加の最短距離を算出。
しかし、いきなり多額の資金を投資することは危険極まりないことです。
そこで私たちが、プロの目線で各種投資のシミュレーションを行います。
どの投資が最適なのかを事前に判断します。
院長先生の歯科医院経営を外部パートナーとして全面サポート!
しかも、フィードバックシステムがあるので投資後の成果を確認し、
代替案への変更や更なるステップアップへつなげることができます。

場面に応じたコンサルタントの対応

フェーズごとに最適なコンサルタントが対応。
対応するコンサルタントは、会計事務所で腕を振るっていたトップコンサルタントや各種専門家。
単なる投資判断だけでなく、経営戦略、診療収入アップ、マーケティング、M&A、事業承継など、
貴院が抱える様々な課題に応じて、最適な知識を持ったプロが対応します。
しかも費用は固定です。場面に応じて最適なパートナーが対応できるのが最大の強みです。

貴院の課題を解決し、院長の夢を叶える5ステップ

これらすべてを各分野のプロフェッショナル達が
様々な角度から継続的にサポート。
だから年商は当然、億越え!
年収3,000万円以上、5年で預金残高は5倍 !
しかもこのコンサルティングサービスが
月額20万円から利用できる。
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歯科医院 財務経営戦略

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経営コンサルティング会社・会計事務所との相違点は?

一般的な「コンサルティング会社」との違い

一般的な経営コンサルティング会社では、戦略・戦術の立案やそのアドバイスが主要な業務ですが、当サービスはそれらに加え歯科医院のPDCAサイクルを重視する「財務型」コンサルティングを行います。
さらに「戦略・戦術立案」と「実績のフィードバック」がセットになっています。
実際に院長と一緒に経営計画を練り上げ、ともに経営に挑んでいきます。
院長の片腕として財務面から医院経営全般のアドバイスを積極的に行います。
”財務を謳っているので期待していたら、毎月1 回顔を合わせて新しいことをやらされて資金を浪費するだけ”
そんなご不安は不要です。
一般的なコンサルティング会社と比較して頂ければすぐわかりますが、費用も月額20万円からと利用しやすいのも特徴です。

一般的な「会計事務所」との違い

一般的な会計事務所は「税務申告」をゴール地点としています。
経営判断に役立つ会計を行っているわけではなく税金を支払うための会計をしています。
つまり会計事務所から提出される数値データは、税務的なバイアスがかかっているので、そのままでは経営判断材料としては機能しにくい面があります。
また、会計事務所は過去の実績を主軸においているので未来を示す経営計画を作成したり、達成の支援をしたり、専門的な増収増益のアドバイスということに関しては専門的ではありません。
それに対し、当サービスの最終的な目的は「経営計画を達成し、新たな計画を策定すること」。そのためにひとつの医院に対し様々な専門スタッフが関わり、院長と一緒に経営計画の策定や経営計画に沿った実績値の管理と実行の支援を行っていきます。

経営コンサルティング会社・会計事務所との相違点は?

当サービスを契約した お客様の声

I歯科医院
【社員数】18名 【年商】2億5千万円

私が相談に行った5年前は、年間売上高が6,500万円で、売上が伸び悩んでいたわけではなく、不満も特にあるわけではありませんでした。
セミナーや勉強会にも参加している方でしたが、ただ、毎日特に何かあるわけではなく、開業の頃のワクワク感のない毎日。この先どうなっていきたいのか、どう進んでいくべきかをどう考えればいいのかもよく分からない状況・・・要するに先が見えない状態でしたね。
そんなとき、渡邉先生を仲間の先生から紹介して頂いたのがきっかけでした。仲間の先生からは「確実に歯科医院の業績や資金力は何倍にも増えるから実力はピカイチ。
だけど、めちゃくちゃ変わり者のコンサルタントだよ」と言われて、会うまでちょっと心配でした笑
その先生の歯科医院はすごい勢いで伸びており、どうしてそんな結果が出るのかとても興味がありました。
結論、この5年間で劇的にうちの歯科医院も変わったということ。なにより今は“目的が明確”になって、未来の目標に向けてスタッフとともに確実に進んでいるという満足感。
そしてこれまでの達成感。
進むべき方向さえ見つからなかった自分が、その方向を見つけて着実に進んでいるというのには、いま考えても驚きです。

未来型 財務支援経営コンサルティングサービス
「歯科医院 財務経営戦略」の概要

契約形態 クオリアグローバルマネジメント株式会社とのコンサルティング契約(業務委託契約)になります。
ご契約期間 最低1年からサポートいたします。
費用 1ヶ月20万円~
※経営計画策定費用も含む。事業規模やテーマによって費用が変わる場合があります。
事業内容 中期・単年度経営計画の立案、予算実績管理、投資や事業承継・新規事業に関するアドバイス 、
経営相談、組織づくり支援
担当者 基本は財務部門から1名専属コンサルタントがサポートします。
※必要に応じて専門スタッフが関わらせていただきます。
連絡先 クオリアグローバルマネジメント株式会社
岐阜県多治見市太平町6丁目19番地SMCビル402
TEL 0572-21-0112

よくある質問

よくある質問

設定した目標が実現できない場合はありますか?その場合はどうなりますか? よくある質問

現時点では当初策定した経営計画をクリアしているケースが73%、進行中でクリアできていないケースが27%です。当社では目標を高めに設定して頂いておりますので、前期との比較で言えば92%以上の歯科医院が増収増益です。
当契約は成果保証でも成功報酬スタイルでもありませんが、開始後1年間で成果を実感できなかったり、継続の意味が感じられない場合は契約の解除をお申し出ください。

費用はどの程度かかりますか? よくある質問

中期経営計画策定を始め、単年度経営計画策定も含めて月額20万円です。
※工数により変動することがあります。事前に詳細の内容ご提示します。

依頼は最低で何ヶ月の契約になりますか? よくある質問

将来にかかる中長期計画をもとにコンサルティングを展開していくため、最低1年以上は必要になります。以降は自動更新です。いまのところの解約はほぼありません。

契約途中で費用の変更はありますか? よくある質問

経営規模に大きな変動が無い限り料金は変わりません。例えば当契約の継続により収益が倍増した場合、お客様の目標や課題も「分院展開」などのテーマになってくるケースが多く、新たに改定させて頂くことはあります。

お支払い方法はどうなっていますか? よくある質問

当サービスは当月の報酬を、当月の27日に口座から自動引き落としいたします。

経営計画の策定にはどのくらい時間がかかりますか? よくある質問

策定内容やお客様のご都合にもよりますが、中期経営計画・単年度経営計画をあわせて通常1ヶ月〜2ヶ月程度かけて策定するのが一般的です。

会計事務所のような数字だけのアドバイスで理解できなくなりそうで不安です。 よくある質問

よくいただくご質問ですが、当社のスタッフは元会計事務所出身とはいえ、コンサルティング支援をメインに活動していたため、数字に偏らない知識を身につけています。会計事務所によくありがちな数字だけのコンサルティングとは違い、“数字を根拠にした”幅広い経営アドバイスを行います。 また、歯科医院経営支援実績も155件あり、経験と実績も豊富です。

専門家スタッフとはどんな人ですか? よくある質問

実績からノウハウが蓄積されたプロフェッショナルが揃っています。財務やマーケティング、分院展開など、それぞれの分野において歯科医院の経営支援実績が150件を超えます。
詳しくはこちらへどうぞ。 プロフィール>>

経営コンサルティング会社とはどう違うのですか? よくある質問

これまでのアドバイス中心のコンサルティングと違い、“将来に向けての計画”と“数字を根拠”にしたアドバイスを行います。常に裏付けのあるアドバイスを行うため、コンサルタントの言うことを聞いていたら、医院がめちゃくちゃになってしまったというような心配がありません。
また、資金シミュレーションも5年、10年先の正確な医院の資金も算出できるというのもよくある簡易的な資金シミュレーションをするコンサルティング会社とは大きく違うところです。

会計事務所とはどう違うのですか? よくある質問

税務申告のために過去の数字を扱う会計事務所とは違い、経営のために“未来の数字”を扱います。財務に基軸をおいていますが、数字ばかりではなく、それを根拠として“未来をつくる”様々な経営アドバイスを行います。

医院経営を変革し、収入を飛躍的に増加させるための第一歩!
日本の財務支援型コンサルティングの第一人者 
当社代表トップコンサルタント渡邉による 

無料個別相談を開催!

当社のトップコンサルタントの無料相談!お客様が得られるメリット

その1

類似課題を持つ他歯科医院の成功事例がわかる!

  • □似たような規模の歯科医院が、どんな投資を行い、どんな事業展開を行っていったのか?その詳細がわかります。
  • □個人経営の歯科医院がどこから手をつけていくべきか?類似の事例を元にその方向性についてお話します。

その2

貴院向けの「5年でキャッシュ5倍化戦略」の概要がわかる!

  • □トップコンサルタントが貴院のサービスや状況、院長の想いをお聞きしながら、貴院の課題や強みを整理します。
  • □類似事例をもとに実現可能な目標の設定、成功率、障害、デメリット、改善すべき点などを率直にお話します。

その3

未来型 財務支援経営コンサルティングサービスの詳細をお伝えします。

  • □当社のサービスがどのように活用できるのか?詳しくお話します。
  • □当社のサービスで貴院の課題をどこまで解決できるのか?どこまでサポートできるのか詳しくお話します。
  • □クオリアグローバルマネジメント株式会社や代表の渡邉についてのご質問にもお答えします。
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しかし…
依頼を前提とした相談は敷居が高い… 
そんな心配はご無用です。
ご依頼や契約を前提にせず 
気兼ねなくご相談ください!

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問い合わせ

・お電話0572-21-0112(9:00~17:00土日祝除く)か、下記ご予約フォームからご連絡ください。 
・院長のご都合の良い日程をお知らせください。 
・相談場所は
①多治見市太平町の当社へご来社
②名古屋駅近隣でのご相談(場所は相談日確定時に指定いたします)
③愛知・岐阜・三重以外の方はご相談下さい。

相談日の確定

・日程調整の上、相談日のご予約を確定します。 

面談

・時間は40分程度です。
・秘密は厳守します。 気兼ねなくご利用ください。

【当社住所】 〒507-0041 岐阜県多治見市太平町6丁目19番地 SMCビル402
JR中央本線・太多線「多治見駅」下車徒歩20分
中央自動車道I.C下車後、一般道を南下4分

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クオリアグローバルマネジメント株式会社
代表取締役 渡邉拓久のご挨拶

私は岐阜県多治見市の会計事務所を経て、経営コンサルタントとして活動してきました。

私の支援するコンサルティング顧問先のお客様には、ある傾向があります。

大手コンサルティング会社や有名な歯科医院特化のコンサルティングを受けた経験のある歯科医院、また、ある一定まで成長・成功した歯科医院がご相談に来たことから関わるケースが多いという特徴です。

その答えは、私が経営者である院長先生と医院の5年先、10年先の“未来を創る”お手伝いができるということ。そして、それが裏付けのある“数字”で語り、将来の“数字”を提示できるからだと自負しております。

歯科医師として、経営者として、未来の理想の姿(ビジョンの明確化)をどうしていくのか、将来に対する迷いや不安・・・ そして現実問題の資金や収入、スタッフ採用数、投資の判断や資金調達、利益確保などなど・・・

いろいろありすぎて頭の中が漠然とした状態ではないですか?

実は、これがある一定まで成長・成功した歯科医院のぶつかる壁です。
そして、そこまで成長した歯科医院を大手コンサルティング会社や歯科医院特化のコンサルタントではカバーしきれない分野なのです。

“具体的”に裏付けのある数字を示すことのできる

コンサルタントがどのぐらいいるでしょうか?

おそらく数字は簡易的につかむべきというコンサルタントもいるでしょう。

結果を出す歯科医院にとって必要なことは、
・経営者と共に将来の理想の姿(ビジョン)を明確にすること。
・ビジョンをもとにそのイメージをカタチにすること。
・経営者のビジョンを医院と照らし合わせること。
・どんな規模でどんな医院にしたいのか、どんなスタッフで、数年先どんな展開をするのか明確化していくこと。
・具体的に数値化して未来の決算書である計画書を作ること。
・資金が将来どうなっていくかをシミュレーションすること。
・共に共有して計画に向かって進むこと。

私と共に多くの歯科医院さんが、その目標に向けて前に進み成果を出しています。 これら未来に向けての支援実績や経験は、日本屈指だと自負しております。

特に年商が億を越え、収入が3,000万を越えることをテーマにしているわけですが、成長・成功してきた歯科医院自体も含めて、改めて次の一歩を効率よく進めていくのは、「計画数字」ありきだということです。

目先の収益や小手先勝負の戦略ではなく、院長が目指す確実な理想像・未来像に向けてご支援できればと願っております。

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個人情報保護方針▼

クオリアグローバルマネジメント株式会社 (以下「当社」)は、以下のとおり個人情報保護方針を定め、個人情報保護の仕組みを構築し、全従業員に個人情報保護の重要性の認識と取組みを徹底させることにより、個人情報の保護を推進致します。

個人情報の管理
当社は、お客さまの個人情報を正確かつ最新の状態に保ち、個人情報への不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩などを防止するため、セキュリティシステムの維持・管理体制の整備・社員教育の徹底等の必要な措置を講じ、 安全対策を実施し個人情報の厳重な管理を行います。

個人情報の利用目的
お客さまからお預かりした個人情報は、当社からのご連絡や業務のご案内やご質問に対する回答として、電子メールや資料のご送付に利用致します。

個人情報の第三者への開示・提供の禁止
当社は、お客さまよりお預かりした個人情報を適切に管理し、次のいずれかに該当する場合を除き、個人情報を第三者に開示致しません。
•お客さまの同意がある場合
•お客さまが希望されるサービスを行なうために当社が業務を委託する業者に対して開示する場合
•法令に基づき開示することが必要である場合

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当社は、個人情報の正確性及び安全性確保のために、セキュリティに万全の対策を講じています。

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お客さまがご本人の個人情報の照会・修正・削除などをご希望される場合には、ご本人であることを確認の上、対応させていただきます。

法令、規範の遵守と見直し
当社は、保有する個人情報に関して適用される日本の法令、その他規範を遵守するとともに、本ポリシーの内容を適宜見直し、その改善に努めます。お問い合せ当社の個人情報の取扱に関するお問い合せは下記までご連絡下さい。

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〒507−0041
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